أتمتة سير العمل لشركتك

+

جون كوتر في 8 الخطوة نموذج التغيير هناك العديد من النظريات حول حول كيفية تنفيذ التغيير في المؤسسة. هذا هو جون كوتر ل(الأستاذ في جامعة هارفارد) 8-الخطوة نموذج التغيير: الخطوة 1: إنشاء شعور بالإلحاح التغيير يحدث، فإنه يتعين على المنظمة بأكملها وراء ذلك - الاعتقاد في ذلك: - تحديد التهديدات المحتملة ووضع السيناريوهات المحتملة التي تبين ما يمكن أن يحدث في المستقبل - بدء المناقشات، وإعطاء الناس أسباب مقنعة لبدء التفكير والكلام والتفكير في التغيير - دراسة فرص يجب استغلالها - دعم رالي من الزبائن والمستثمرين من الخارج لتعزيز حجتك الخطوة 2: تشكيل ائتلاف التغيير للمساعدة في إقناع الناس بأن التغيير يجب أن يحدث، والعثور على وقود القادة الفعالين في المؤسسة الخاصة بك: - تحديد القادة الحقيقيين في مؤسستك - اسأل عن الالتزام العاطفي من هؤلاء الناس - التحقق من فريقك عن نقاط الضعف وتأكد أن لديك مزيج جيد من الناس من مختلف المجالات والمستويات الخطوة 3: إنشاء رؤية للتغيير كنت في حاجة الى رؤية واضحة حتى يتمكن الناس من فهم الغرض من ما كنت طالبا منهم القيام به: - تحديد القيم التي تعتبر أساسية للتغير - وضع ملخص القصير الذي يصور ما ترى في مستقبل المنظمة - وضع استراتيجية لتنفيذ الرؤية - ممارسة خطاب الرؤية في كثير من الأحيان الخطوة 4: التواصل الرؤية ما تفعله مع الرؤية الخاصة بك سوف تحدد ما إذا كنت ناجحا أم لا، وسوف تجد العديد من شوط آخر من شركة الاتصالات اليوم منافسة لك: - مخاوف الناس عنوان و - وسوف تكون هناك مخاوف - في كل فرصة، والحديث عن رؤية التغيير - ربط رؤيتك للتدريب operations-، استعراض، عملية التوظيف. - قدوة خطوة 5: إزالة العقبات تحتاج إلى إزالة العقبات التي تحول دون تمكين الناس لتنفيذ الرؤية الخاصة بك: - التعرف على قادة التغيير - تحديد تلك مقاومة التغيير وتساعدهم على الحاجة - تكريم ومكافأة الناس لإحداث التغيير - إزالة الحواجز - الإنسان وغيرها خطوة 6: إنشاء انتصارات على المدى القصير نجاح يحفز - إعطاء فريقك طعم للنجاح: - اختيار مشاريع غير مكلفة حيث يمكنك تبرير الإنفاق - اختيار مشروع بسيط يمكنك تنفيذ بمساعدة من النقاد الصعب يموت - مكافأة الناس على المساعدة التي تلبي الأهداف خطوة 7: بناء على التغيير